Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

Понятие бизнес-плана является русским эквивалентом английского"", означающего план дела, бизнеса, коммерческой деятельности, торговли. В определенном смысле это понятие связывают с предпринимательской деятельностью, хотя в английском языке предпринимательство определяется как"", но сам предприниматель может обозначаться как"". Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое значение, хотя и тесно взаимосвязаны. Исходя из зарубежного опыта, предпринимательство может определяться как"интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного. Бизнес и предпринимательство человека, который владеет полностью или частично какими-либо материальными ценностями, использует их для организации бизнеса, которым управляет". Бизнес, сам по себе, - это сложный процесс, предусматривающий принятие комплекса ответственных решений, и успешность его ведения во многом зависит от владения специальными знаниями: Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала.

Бизнес-план

Экономичность 1 расходы на планирование должны соизмеряться с получаемым от него выгодами; 2 вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений. Оптимальность 1 на всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений; 2 выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.

Участие 1 активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения; 2 планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других. Холизм сочетание координации и интеграции Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее эффективнее планировать в них одновременно и во взаимозависимости.

Характеристика основных функций менеджмента генеральным, или общим планом, или бизнес-планом функционирования организации. Планирование предполагает использование всех методов, тактик и процедур.

Желаю, чтобы он был успешным, вам большого терпения, выдержки Планирование как экономическая категория. Виды внутрифирменного планирования по горизонту планирования, по содержанию плановых решений, по сферам планирования. Формы организации плановой работы. Структура и функции планово-экономической службы. Взаимосвязь планово-экономической службы с другими подразделениями предприятия.

Процесс планирования на предприятии. Система планов предприятия, их взаимосвязь. Средства, обеспечивающие процесс планирования. Правила построения сетевых графиков. Расчет параметров сетевых графиков.

Структура бизнес-плана

Среди них можно отметить: Важно, чтобы разработанный документ содержал обязательные разделы, в которых анализировались бы конкретные аспекты бизнес-плана, исходная и итоговая информация показатели были достоверными, обоснованными и базировались на документальных источниках и расчетах, а также чтобы он был полностью понятен тому кругу лиц, которым он будет представлен. Подход к построению типового бизнес-плана, предложенный экспертами ЮНИДО, позволяет при разработке бизнес плана не упустить существенных моментов в описании текущей или планируемой деятельности предприятия и представить результаты в виде, наиболее подходящем для восприятия как западными, так и отечественными финансистами.

Данная методика играет роль единой базы, некоего универсального языка, позволяющего общаться между собой специалистам в области инвестиционного проектирования, финансового анализа, менеджерам компаний из различных стран мира. Большинство известных на данный момент программных продуктов компьютерных систем для бизнес-планирования опираются на методику ЮНИДО, например , в основу которой положена данная методика по оценке инвестиционных проектов и методика финансового анализа, определенная международными стандартами .

Учет инфляции в бизнес-планировании и финансовых операциях · инвестиции Вот краткая характеристика основных методов прогнозирования.

Экономика и управление народным хозяйством: Теоретические основы формирования системы оценки. Управление производством как объект исследования. Факторы, влияющие на организацию, эффективность и качество управления производством машиностроительных предприятий. Современные научные концепции оценки качества управления производством. Выводы по первой главе:. Методология оценки качества управления производством.

Системно-структурный метод оценки качества управления производством. Характеристика основных параметров оценки качества управления производством. Выводы ко второй главе:. Практическое использование системы оценки качества управления производством на предприятиях машиностроения. Расчет изменения качественных показателей системы управления производством на предприятиях машиностроения.

Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования)

Она может быть использована для проведения экспертизы инновационных проектов , финансируемых как из бюджетных, так и из внебюджетных средств , в также для бизнес-планирования , самооценки и улучшения качества проектов со стороны заявителей. Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примирять, удовлетворять противоречивые интересы разных сред социальной, организационной, технической, финансовой, политической , на.

Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления , владеть современными [ . Предприятие, чтобы выжить в рыночных условиях и быть конкурентоспособным, должно постоянно проводить инновации, обновлять различные виды своей деятельности.

Бизнес-планирование (продвинутый уровень): Методические указания для студентов . основных методов освоения учебных дисциплин и овладения навыками . Характеристика основных групп пользователей бизнес-плана. 4 .

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Преимущества применения планирования. Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана.

Методы бизнес-планирования

Виды цен и их классификация в рыночной экономике. Ценообразующие факторы Формирование цен на основе потребительского спроса. Расчётные методы ценообразования формирование цены по методу полных издержек, по методу стандартных нормативных издержек; по методу прямых издержек; по методу баллов; на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли; с учётом потребительского эффекта, ценовой метод регрессии.

Общая характеристика основных методик бизнес-планирования Для разработки бизнес-плана используются методики или пособия, выбор которых для.

Характеристика основных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта 2. Планирование, анализ и оценка потенциальных рисков при составлении бизнес-плана 2. Основные показатели, применяемые в оценке эффективности инвестиционного проекта 2. Разработка показателей финансовой деятельности фирмы 3. Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды.

Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер, возрастает роль предвидения, планирования, как текущего, так и перспективного. Бизнес-план становится основным для рыночной экономики документом, без которого не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов.

Как выбрать методику для разработки бизнес-плана?

Сведение о преподавателе Таспенова Г. Курс предусматривает систематизацию, закрепление и расширение теоретических и практических знаний по проблемам планирования. Методика изучения курса предполагает использование таких форм проведения занятий, как лекции, семинары, самостоятельное изучение ряда вопросов, глубокое и творческое исследование отдельной темы, отраженной в реферативной работе. Итоговой формой контроля знаний студентов является зачет.

Цель изучения дисциплины Основной целью данной дисциплины является формирование компетенции будущих специалистов по бизнес планированию, которые используются в деятельности предприятия, сформировать теоретические знания и практические навыки по организации процесса бизнес планирования.

Конкурс бизнес-планов AI PAS По результатам оценок будут выбраны наилучшие образцы, способные служить примером хорошего стиля и методик.

Получить биткоины бесплатно Формирование миссии и целей предприятия Видение организации - это образное представление смысла деятельности и перспектив будущего организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится. Формирование видения - это одна из задач высшего руководства.

Горизонт видения, то есть период отдаленности во времени формируемого образа предприятия, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании - это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации.

Видение относится лишь к будущему: Формулировка видения должна быть лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия часто это бывает лозунг , и отвечать следующим требованиям: Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель. В отличие от видения миссия характеризует только"настоящее" организации: Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Продукты или услуги, которые производит предприятие, то есть круг удовлетворяемых потребностей. Категории целевых групп потребителей. Применяемые управленческие технологии и функции, то есть способ удовлетворения нужд потребителей.

Бизнес-планирование: методы, виды, программы и анализ

Транскрипт 1 Классификация бизнес-планов и основные методики бизнеспланирования Классификация бизнес-планов Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнесплан и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию. Любой бизнесплан должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов см.

Назначение бизнес-плана и его основные элементы Рисунок 3 2 В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. Их можно классифицировать по различным основаниям.

Контрольная работа по дисциплине «ОТРАСЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В и содержание системы методов общегосударственного планирования. Структура и характеристика основных разделов бизнес-плана, порядок их.

Сетевые модели и стохастические графы 4. Механизм реализации стратегических решений Изменение организационной структуры предприятия Изменение системы управления Источник: Уровни неопределенности при составлении стратегического плана Источник: Содержание корпоративной стратегии развития революционный и инерционный подходы Источник: Революционный подход подразумевает коренное изменение стратегической составляющей деятельности промышленного предприятия, возможно и изменение ключевых компетенций, а именно: Необходимость использования революционного подхода обусловлена: Основой стратегического планирования развития предприятия является его ключевая компетенция.

Ключевая компетенция является производной от способностей организации, которые, в свою очередь, опосредуются ресурсами, находящимися в распоряжении организации.

Методика составления бизнес-плана